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周先生個(gè)人簡(jiǎn)歷此簡(jiǎn)歷從：2025-12-16 10:52:10新刷新常期有效

基本信息

真實(shí)姓名：	周先生	性別：	男	身高：	170
出生日期：	1990-04-15 0:00:00	民族：	漢族	體重：	65
婚姻狀況：	已婚	最高學(xué)歷：	本科（自考）	現(xiàn)有職稱：	其他
畢業(yè)學(xué)校：	華南農(nóng)業(yè)大學(xué)	所學(xué)專業(yè)：	國(guó)際貿(mào)易	最高學(xué)位：	無(wú)
現(xiàn)居住地：	青海西寧市城中區(qū)	戶口所在地：	青海海東互助縣	工作經(jīng)驗(yàn)：	十年以上

語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)能力

英語(yǔ)：	一般	普通話：	流利	計(jì)算機(jī)能力：	優(yōu)秀
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教育經(jīng)歷

2008年9月 --2010年6月景德鎮(zhèn)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系國(guó)際貿(mào)易專業(yè)

2025年 7月華南農(nóng)業(yè)大學(xué)自考本科，在讀

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)歷

1. 2025 年 3 月 - 至今 | 五礦（祁連）發(fā)展有限公司 | 綜合行政部調(diào)度管理、行政管理兼物資管理負(fù)責(zé)人
?調(diào)度管理：搭建 “生產(chǎn) - 物資 - 行政” 跨部門協(xié)同調(diào)度機(jī)制，制定月度 / 周度調(diào)度例會(huì)制度，針對(duì)物資供應(yīng)延遲、生產(chǎn)流程堵點(diǎn)等問(wèn)題建立快速響應(yīng)預(yù)案，2025 年 3 月至今累計(jì)解決跨部門協(xié)作問(wèn)題 18 項(xiàng)，保障公司整體運(yùn)營(yíng)效率提升 12%。
?行政管理：牽頭修訂《會(huì)議管理辦法》《物資管理本制度》等 12 項(xiàng)行政管理制度，優(yōu)化辦公資產(chǎn)申領(lǐng)、車輛調(diào)度等流程，推行 “線上審批 + 線下對(duì)接” 模式，行政事務(wù)平均處理時(shí)長(zhǎng)從 3 天縮短至 1.5 天，響應(yīng)效率提升 25%。
?物資管理：基于公司業(yè)務(wù)量波動(dòng)數(shù)據(jù)，建立 “季度預(yù)測(cè) + 月度調(diào)整” 的物資需求模型，對(duì)生產(chǎn)類、辦公類物資實(shí)行分類庫(kù)存管理，2025 年上半年減少積壓物資占用資金約 80 萬(wàn)元（占比 15%），同時(shí)通過(guò)動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，將生產(chǎn)物資斷供率控制在 3% 以內(nèi)，未出現(xiàn)因物資短缺影響生產(chǎn)的情況。
2. 2024 年 4 月 - 2025 年 3 月 | 五礦（祁連）發(fā)展有限公司 | 采購(gòu)負(fù)責(zé)人
?采購(gòu)體系搭建：全面梳理公司業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，劃分 “戰(zhàn)略采購(gòu)、常規(guī)采購(gòu)、應(yīng)急采購(gòu)” 三大類別，明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清單；建立供應(yīng)商 “準(zhǔn)入 - 評(píng)估 - 分級(jí) - 淘汰” 全周期管理機(jī)制，2024 年累計(jì)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 23 家，淘汰不合格供應(yīng)商 5 家，通過(guò)比價(jià)議價(jià)降低采購(gòu)成本 8%，年節(jié)省采購(gòu)資金約 120 萬(wàn)元。
?供應(yīng)鏈平臺(tái)應(yīng)用：深度學(xué)習(xí)五礦供應(yīng)鏈平臺(tái)甲方系統(tǒng)功能，編制《平臺(tái)采購(gòu)操作手冊(cè)》并組織部門培訓(xùn) 4 場(chǎng)，推動(dòng) 70% 的生產(chǎn)物料、辦公物資通過(guò)平臺(tái)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求提報(bào)、訂單下達(dá)、驗(yàn)收付款全流程線上化，采購(gòu)過(guò)程透明度達(dá) 100%，可追溯率 100%。
?采購(gòu)制度完善：在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下修訂《公司采購(gòu)管理制度》，新增 “應(yīng)急采購(gòu)審批流程”“供應(yīng)商廉潔合作協(xié)議” 等內(nèi)容，規(guī)范采購(gòu)合規(guī)性管理；2024 年組織采購(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)檢查 3 次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)采購(gòu)行為，采購(gòu)流程完善度從 65% 提升至 90% 以上。
3. 2019 年 9 月 - 2024 年 4 月 | 五礦（祁連）發(fā)展有限公司 | 拓展業(yè)務(wù)部物資、快消品板塊負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)經(jīng)理）
?物資業(yè)務(wù)拓展：制定 “深耕五礦體系、拓展外部合作” 的業(yè)務(wù)策略，主動(dòng)對(duì)接五礦集團(tuán)內(nèi) 12 家子公司，通過(guò)產(chǎn)品推介、方案定制等方式，成功入圍 8 家公司的合格供應(yīng)商名單，物資業(yè)務(wù)合作金額從 2019 年的 0萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2023 年的 1000萬(wàn)元。
?快消品業(yè)務(wù)搭建：從零啟動(dòng)快消品業(yè)務(wù)，完成市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品選型（確定白酒飲、用水、糧油、企業(yè)輔料、備品五金等 15 類核心產(chǎn)品）、供應(yīng)商篩選（簽約 10 家本地優(yōu)質(zhì)廠商）、渠道建設(shè)（開發(fā)商務(wù)、企業(yè)福利采購(gòu)等 8 類渠道）全流程工作；制定 “薄利多銷 + 批量?jī)?yōu)惠” 銷售策略，銷售額從 2019 年純利潤(rùn)的 50 萬(wàn)元增長(zhǎng)至 2023 年純利潤(rùn)的 300 萬(wàn)元，連續(xù) 4 年完成年純利潤(rùn) 100 萬(wàn)元的考核任務(wù)。
?供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化：熟練操作五礦供應(yīng)鏈平臺(tái)供應(yīng)商系統(tǒng)，優(yōu)化物資與快消品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送流程，建立 “以銷定采” 的庫(kù)存管理模式，2022-2023 年快消品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 15%，客戶訂單交付及時(shí)率從 85% 提升至 95%，客戶滿意度達(dá) 95% 以上。
4. 2016 年 7 月 - 2019 年 7 月 | 青海東臺(tái)吉乃爾鋰資源股份有限公司 | 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部副部長(zhǎng)
?采礦物資保障：全程參與青海鋰鹽湖生產(chǎn)基地從建設(shè)到投產(chǎn)的物資采購(gòu)工作，每周深入采礦現(xiàn)場(chǎng)（鋰鹽湖鹵水開采區(qū)）調(diào)研 2-3 次，結(jié)合采礦作業(yè)計(jì)劃（日均鹵水開采量、采礦設(shè)備運(yùn)維周期）制定采購(gòu)方案；重點(diǎn)保障鉆井機(jī)、輸送泵等采礦設(shè)備的配件供應(yīng)，以及防水服、安全帽等防護(hù)裝備的及時(shí)補(bǔ)充，2017-2018 年采礦作業(yè)有效工時(shí)提升 20%，設(shè)備停機(jī)待料時(shí)間縮短 35%。
?生產(chǎn)管理協(xié)同：參與公司生產(chǎn)管理日常工作，每周組織采礦班組、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)鋰鹽湖鹵水的開采量、純度等數(shù)據(jù)，調(diào)整后續(xù)提純生產(chǎn)計(jì)劃；2018 年推動(dòng)建立 “采礦 - 生產(chǎn)” 數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，當(dāng)鹵水純度波動(dòng)超過(guò) 5% 時(shí)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，生產(chǎn)任務(wù)完成率保持在 98% 以上，鋰產(chǎn)品合格率從 92% 提升至 97%。
?倉(cāng)儲(chǔ)與系統(tǒng)建設(shè)：統(tǒng)籌產(chǎn)品庫(kù)（鋰鹽成品）、材料庫(kù)（采礦及生產(chǎn)物資）管理，結(jié)合采礦與生產(chǎn)流程優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局 —— 劃分采礦原料區(qū)（鹵水儲(chǔ)存罐區(qū)）、生產(chǎn)輔料區(qū)（萃取劑、酸堿試劑）、成品區(qū)（碳酸鋰）、備用物資區(qū)（設(shè)備配件），實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理、專人負(fù)責(zé)；建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)機(jī)制（每日小盤點(diǎn)、每月大盤點(diǎn)），庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新至臺(tái)賬，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 25%，物料周轉(zhuǎn)損耗率從 15% 降至 5%；牽頭與財(cái)務(wù)部協(xié)作引入公司第一套 ERP 系統(tǒng)（云之家 + 金蝶 CLOUD），主導(dǎo)優(yōu)化采礦管理模塊（新增采礦進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、開采量實(shí)時(shí)監(jiān)控功能）、生產(chǎn)管理模塊（新增生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量追溯功能），實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、采礦、生產(chǎn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)處理效率提升 40%，為公司月度生產(chǎn)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
5. 2013 年 7 月 - 2016 年 7 月 | 青海鋰業(yè)有限公司 | 物資管理部物資管理員、計(jì)劃員、采購(gòu)
?采礦全鏈條物資管理：負(fù)責(zé)公司鹽湖提鋰礦開采及后續(xù)生產(chǎn)的全鏈條物資管理工作，每月深入采礦現(xiàn)場(chǎng)記錄采礦作業(yè)班次、設(shè)備損耗（攪拌機(jī)、壓濾機(jī)等設(shè)備的易損件更換頻率）等數(shù)據(jù)，據(jù)此制定物資需求計(jì)劃與儲(chǔ)備方案；重點(diǎn)保障、攪拌機(jī)配件、過(guò)濾機(jī)、運(yùn)輸車輛輪胎等關(guān)鍵物資的精準(zhǔn)供應(yīng)，2014-2015 年采礦作業(yè)中斷時(shí)間從每月 8 小時(shí)縮短至 5.6 小時(shí)，縮短 30%。
?生產(chǎn)物資計(jì)劃優(yōu)化：擔(dān)任計(jì)劃員期間，基于公司 3 年生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)（鋰礦石開采量、鋰產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗量），建立 “月度需求預(yù)測(cè) + 季度滾動(dòng)調(diào)整” 的物資計(jì)劃模型，吸附劑、鹽酸、硝酸、硝酸鈉、純堿、燒堿等高頻消耗物資的用量；2015 年優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃后，減少盲目采購(gòu)導(dǎo)致的物資積壓金額約 50 萬(wàn)元，庫(kù)存成本降低 12%。
?生產(chǎn)協(xié)同與庫(kù)存預(yù)警：對(duì)接采礦班組與生產(chǎn)車間，實(shí)時(shí)跟蹤富鋰鹵水的開采質(zhì)量（品位、雜質(zhì)含量）與供應(yīng)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的物料分配計(jì)劃（增加礦料處理量），確保鋰礦開采與提純生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性；建立物資臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，對(duì)采礦及生產(chǎn)高頻消耗物資設(shè)置安全庫(kù)存閾值，當(dāng)庫(kù)存低于閾值時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警，及時(shí)啟動(dòng)采購(gòu)流程，2013-2016 年關(guān)鍵物資斷供率控制在 2% 以內(nèi)，未出現(xiàn)因物資短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工。
6. 2011 年 8 月 - 2012 年 12 月 | 青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司 | 凈化車間班長(zhǎng)
?采礦輔助管理：系統(tǒng)學(xué)習(xí)鋁電解行業(yè)全流程工藝（氧化鋁提純、電解鋁生產(chǎn)、煙氣凈化），重點(diǎn)參與鋁土礦加料輔助輔助管理工作 —— 協(xié)助鋁電解車間部門制定原料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立 “鋁土礦品位（Al?O?含量）- 凈化工藝參數(shù)（脫硫溫度、除塵風(fēng)量）” 關(guān)聯(lián)表，當(dāng)鋁土礦品位波動(dòng)超過(guò) 3% 時(shí)，及時(shí)調(diào)整凈化車間的脫硫塔溫度、除塵器風(fēng)量等參數(shù)，2012 年鋁電解煙氣凈化達(dá)標(biāo)率保持在 92% 以上。
?生產(chǎn)管理與技能提升：受公司委派至百合鋁業(yè)學(xué)習(xí)電解鋁煙氣凈化工藝實(shí)操 2 個(gè)月，熟練掌握除塵器、脫硫塔等核心設(shè)備的操作與維護(hù)技能；返回公司后擔(dān)任凈化車間班長(zhǎng)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃與班組排班表（實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn)” 模式），結(jié)合鋁土礦原料供應(yīng)周期（每月 2 次集中到貨）優(yōu)化排班，確保凈化生產(chǎn)與原料供應(yīng)節(jié)奏匹配，2012 年車間生產(chǎn)效率提升 15%，月均處理煙氣量從 8 萬(wàn)立方米增至 9.2 萬(wàn)立方米。
?安全與團(tuán)隊(duì)管理：建立車間安全生產(chǎn)管理制度，制定《設(shè)備日常巡檢清單》《應(yīng)急處置預(yù)案》，每周組織 1 次安全檢查、每月開展 1 次應(yīng)急演練，2011 年 8 月 - 2012 年 12 月累計(jì)排查安全隱患 23 處，整改率 100%，任職期間車間未發(fā)生任何安全事故；負(fù)責(zé)車間 12 名員工的日常管理與技能培訓(xùn)，開展設(shè)備操作、安全規(guī)范等培訓(xùn) 5 場(chǎng)，員工技能考核合格率從 80% 提升至 95%，因工作表現(xiàn)突出，入職 6 個(gè)月后即升任班長(zhǎng)。

自我評(píng)價(jià)

1.青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司（2011.08-2012.12）：通過(guò)建立鋁土礦質(zhì)量與凈化工藝參數(shù)關(guān)聯(lián)機(jī)制，鋁電解煙氣凈化達(dá)標(biāo)率保持 98% 以上；優(yōu)化車間排班與生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率提升 15%；降低設(shè)備故障率 18%，任職期間零安全事故，快速晉升班長(zhǎng)。
2.青海鋰業(yè)有限公司（2013.07-2016.07）：搭建鹽湖提鋰全鏈條物資管理體系，關(guān)鍵物資斷供率控制在 2% 以內(nèi)，采礦及生產(chǎn)作業(yè)中斷時(shí)間縮短 30%；建立物資需求預(yù)測(cè)模型，降低庫(kù)存成本 12%；保障鋰礦開采與生產(chǎn)銜接，生產(chǎn)產(chǎn)品合格率提升 5%。
3.青海東臺(tái)吉乃爾鋰資源股份有限公司（2016.07-2019.07）：支撐鋰鹽湖生產(chǎn)基地從建設(shè)到投產(chǎn)，采礦作業(yè)效率提升 20%，生產(chǎn)任務(wù)完成率 98% 以上；優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局與庫(kù)存管理，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 25%，物料損耗減少 10%；推動(dòng) ERP 系統(tǒng)上線并優(yōu)化采礦、生產(chǎn)模塊，數(shù)據(jù)處理效率提升 40%。榮獲2017年度企業(yè)先近個(gè)人。
4.五礦（祁連）發(fā)展有限公司（2019.09-2024.04）：拓展五礦體系內(nèi)物資業(yè)務(wù)，年均增長(zhǎng) 30%；從零搭建快消品業(yè)務(wù)，連續(xù) 4 年完成年純利潤(rùn) 100 萬(wàn)元任務(wù)；優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，客戶滿意度達(dá) 95% 以上。
5.五礦（祁連）發(fā)展有限公司（2024.04 - 至今）：建立供應(yīng)商全周期管理機(jī)制，降低采購(gòu)成本 8%；推動(dòng) 70% 物料通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)采購(gòu)，采購(gòu)合規(guī)性顯著提升；優(yōu)化調(diào)度與物資管理，運(yùn)營(yíng)效率提升 12%，行政響應(yīng)效率提升 25%。
6.學(xué)歷提升（在讀）：2024 年報(bào)考華南農(nóng)業(yè)大學(xué)自考本科環(huán)境與設(shè)計(jì)專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理等課程，預(yù)計(jì) 2026 年下半年畢業(yè)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于物資倉(cāng)儲(chǔ)布局優(yōu)化、生產(chǎn)環(huán)境改善等工作，提升綜合業(yè)務(wù)能力。

求職意向

1.求職類型：全職求職	所求職位：其他專業(yè)人才銷售管理類職務(wù)
希望工作地點(diǎn)：西藏拉薩市	希望薪酬待遇：12000--20000 可到職日期：隨時(shí)
2.求職類型：全職求職	所求職位：銷售經(jīng)理/主管供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等職務(wù)
希望工作地點(diǎn)：西藏拉薩市	希望薪酬待遇：8000--15000 可到職日期：一個(gè)星期

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